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Gregorio Arena

docenti

Presidente di Labsus. Nella sua attività di ricerca, svolta guardando sempre all’amministrazione “dalla parte dei cittadini”, ha affrontato inizialmente temi connessi con i profili organizzativi della pubblica amministrazione, anche di diritto comparato, per passare poi allo studio dei problemi riguardanti il procedimento amministrativo, approfondendo le tematiche connesse con la partecipazione e con la trasparenza amministrativa. Negli ultimi anni la sua attività di ricerca ha riguardato soprattutto il principio di sussidiarietà ed i suoi profili applicativi, con particolare riferimento al tema della cittadinanza attiva e della cura civica dei beni comuni.

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Carlo Borzaga

docenti2

Presidente di Euricse. Carlo Borzaga si è laureato in Sociologia e quindi specializzato in Economia. Si è occupato prima di economia regionale e quindi di economia del lavoro; più di recente ha orientato la propria attività di ricerca verso l’analisi economica delle organizzazioni non-profit e in particolare delle imprese sociali, oltre che delle imprese cooperative e dei loro effetti sul mercato del lavoro e sui sistemi di welfare. E’ professore ordinario di Politica Economica presso la Facoltà di Economia dell’Università di Trento. Dal 2002 al 2003 è stato Presidente del Nucleo di Valutazione dell’Università degli Studi di Trento. Dal 2003 al 2006 è stato preside della Facoltà di Economia. Nel 1996 ha contribuito alla fondazione dell’Istituto Studi Sviluppo Aziende Nonprofit (ISSAN) di cui è stato Presidente fino al 2009. Attualmente è Presidente di Euricse – European Research Institute on Cooperative and Social Enterprises – con sede a Trento; Coordinatore del Master in Gestione di Imprese Sociali (GIS) (dal 1994/95); è membro fondatore e consigliere del network Emes (The Emergence of Social Enterprise in Europe). È direttore scientifico delle rivista “Impresa Sociale” ed è membro del Comitato Editoriale di diverse riviste tra cui Economia e Lavoro, Revue des études coopératives mutualistes et associatives, Social Enterprise Journal. Ha collaborato e collabora con diverse istituzioni nazionali (Ministero del Lavoro, Ministero della Famiglia e della Solidarietà Sociale, ISFOL, ISTAT, Fondazione per il Volontariato, Provincia Autonoma di Trento) e internazionali (Unione Europea, OCSE, ILO).

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Daniela Cioffi

docenti3

Daniela Ciaffi insegna Sociologia urbana presso l’Università di Palermo ed è consigliere di Labsus, il laboratorio per la Sussidiarietà attivo in tutta Italia. Svolge attività di ricerca-azione in Sicilia, Piemonte e Lombardia, focalizzandosi sul tema dell’Amministrazione condivisa dei beni comuni e sulla sua traduzione pratica in forme di collaborazione tra gruppi informali, associazioni, soggetti pubblici e privati. Tra le sue pubblicazioni “Urbanistica partecipata”, scritto con Alfredo Mela (Carocci, 2011), e “Community action and planning”, curato insieme a Nick Gallent (Policy Press, 2014).

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Gianluca Salvatori

docenti4

Segretario Generale di Euricse. Negli ultimi venti anni ha praticato il campo dell’innovazione da diversi fronti e con vari approcci, accumulando una discreta esperienza pratica e teorica. Prima in un centro di ricerca tecnologica, oggi conosciuto come Fondazione Bruno Kessler, poi in veste di regolatore, come assessore alla ricerca e innovazione. Dal 2009 al 2014 ha ricoperto il ruolo di presidente e amministratore delegato di Progetto Manifattura, un progetto dedicato alla ristrutturazione di un sito industriale che oggi ospita un “innovation hub” per la Green Economy. Da questa esperienza nel 2015 ha fondato Xnovation, una società di consulenza specializzata in progetti per l’innovazione e sviluppo locale.

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Francesca Santaniello

docenti5

Dopo la laurea in architettura ha conseguito un dottorato in pianificazione, con specializzazione in politiche urbane, al Politecnico di Milano, e lavorato per 15 anni nel campo della ricerca e della consulenza strategica in progetti di rigenerazione di territori fragili, con attenzione ai temi dell’abitare e dell’ingaggio delle comunità. È socio fondatore della società inPatto Locale, che nasce per sostenere l’ideazione e realizzazione di progetti capaci di generare effetti di sviluppo locale in territori promettenti, a partire dal coinvolgimento di attori di natura diversa. Dal 2015 collabora con Labsus – Laboratorio per la sussidiarietà, nella conduzione del progetto “Costruire comunità, liberare energie”.

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Marco Tognetti

docenti6

Marco Tognetti è un Analista e Consulente Strategico nell’ambito della Pianificazione Strategica aziendale e dell’Innovazione Sociale con 10 anni di esperienza. Si è inoltre occupato di costruire e implementare sistemi e piani di Monitoraggio e Valutazione, di Cambiamento Organizzativo e di Innovazione in particolare basati su processi partecipativi e di coinvolgimento degli stakeholders, sia in Italia che a livello internazionale. Marco è cofondatore e socio di LAMA dove attualmente ricopre il ruolo di Direttore Esecutivo. Dal 2015 è professore di Design Management all’università ISIA di Firenze e membro del Comitato Scientifico di Valutazione Industriale della CGIL Nazionale, all’interno del quale si occupa della valutazione degli impatti sociali e ambientali dei piani industriali in occasioni di operazioni di fusione e acquisizione di imprese italiane e di privatizzazione di imprese pubbliche.

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Flaviano Zandonai

docenti7

Flaviano è ricercatore presso Euricse. Laureato in Sociologia, ha lavorato per oltre un decennio nei consorzi della cooperazione sociale italiana. È inoltre segretario di Iris Network, la rete italiana degli istituti di ricerca sull’impresa sociale. I suoi interessi di ricerca riguardano la specificità del fenomeno della cooperazione sociale italiana, gli studi sulla rigenerazione degli asset comunitari e le forme di finanziamento all’impresa sociale. Oltre ad occuparsi di ricerca, ha una consolidata esperienza come formatore.

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Iscrizioni

Nome e Cognome *

Organizzazione *

Ruolo*

La tua email*

Telefono*

Raccontaci brevemente (massimo 500 parole) se hai lavorato o stai lavorando a progetti o iniziative riguardanti i beni comuni.

Allega il tuo CV*

Specifiche

N. max partecipanti: 25, selezionati sulla base del curriculum e delle informazioni inserite nel form.

Data di chiusura delle iscrizioni:
17 febbraio 2017

Comunicazione dell’esito delle
selezioni entro:
20 febbraio 2017

Quota di iscrizione:

€ 1.500 + iva
Include la frequenza completa ai quattro moduli del corso, escluse le spese di viaggio e alloggio.

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RICONOSCERE E PROMUOVERE I BENI COMUNI

I beni comuni sono un nuovo paradigma delle società moderne? Come bilanciare l’interesse generale con l’iniziativa privata? Quale ruolo possono avere le amministrazioni, le imprese e i cittadini? Attraverso gli aspetti legislativi, sociologici ed economici del fenomeno “beni comuni” cercheremo di capire come i principi dell’amministrazione condivisa possono aiutarci nella creazione di uno sviluppo locale partecipato e inclusivo.

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ORGANIZZARE E GOVERNARE I BENI COMUNI

Esiste un nuovo modo di fare impresa in cui si persegue l’interesse generale e non la speculazione di pochi? Come permettere la partecipazione democratica di tutti i soggetti coinvolti nei Beni Comuni senza perdere efficienza ed efficacia? Dove trovare l’equilibrio tra sostenibilità economica e inclusione sociale? Attraverso nuovi modelli di pensiero e casi empirici di successo si indagheranno le forme organizzative, i modelli di gestione e i processi di governance più adatti alla gestione dei beni comuni.

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ATTIVARE E VALORIZZARE LE RISORSE

Quali sono i “vantaggi competitivi” dei beni comuni? Come mappare le possibili fonti di finanziamento? Come attivare le risorse latenti già presenti nella comunità? Intrecciando i tradizionali “business plan” con un moderno ed efficace “lavoro di comunità” si applicheranno ai beni comuni e ai processi collettivi che li sostengono alcuni strumenti innovativi della finanza, della raccolta fondi e del crowdfunding.

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PROGETTARE E PRESENTARE I BENI COMUNI

Come scrivere e presentare un buon progetto? Come riassumere idee e obiettivi di un processo partecipato? Come includere feedback e monitoraggio nel miglioramento continuo dell’idea progettuale, senza perdere di vista tempi e obiettivi? Nell’ultima tappa del Laboratorio, con l’aiuto del tutoraggio realizzato on line e durante tutto il percorso, ogni corsista presenterà il proprio project work e lo discuterà con discussant provenienti da diversi campi professionali, ricevendo input su fattibilità, sostenibilità e coinvolgimento degli stakeholders.

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17 febbraio 2017

 

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20 febbraio 2017

 

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€ 1.500 + iva
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Manutenzione e sostenibilità

IV modulo
Manutenzione e sostenibilità
9-11 Giugno | Lecce
A cura di Gianluca Salvatori con la partecipazione di Marco Tognetti e Pasquale Bonasora

Sviluppo del Modulo

Il modulo sarà dedicato all’approfondimento sugli strumenti necessari alla progettazione e pianificazione di una gestione economicamente sostenibile di beni condivisi, come sono appunto i beni comuni. Alle classiche tecniche di costruzione di business plan e business model, si affiancheranno specifici approfondimenti sulle strategie di progettazione multiattoriale necessarie per assicurare tanto le risorse quanto il governo e la manutenzione dei processi decisionali e delle relazioni interne alla comunità di riferimento. L’approfondimento degli aspetti gestionali, organizzativi, finanziari e amministrativi dovrà essere calibrato ed equilibrato con le necessarie riflessioni sulla leadership e sull’engagement delle reti attivate, in una sorta di “educazione all’imprenditorialità condivisa”, un allenamento allo sguardo sul lungo periodo che farà da sfondo a tutto il modulo.

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Governance e modelli organizzativi

III modulo
Governance e modelli organizzativi
12-14 Maggio | Firenze
A cura di Carlo Borzaga con la partecipazione di Flaviano Zandonai e Rossana Caselli

Sviluppo del Modulo

In questo modulo ci si attende di riuscire a dare gli strumenti minimi necessari per una gestione dei beni comuni al tempo stesso economicamente sostenibile, produttiva di opportunità di lavoro, ma rispettosa della loro peculiare caratteristica di beni condivisi, il cui sviluppo deve sempre essere nell’interesse generale. Tali strumenti devono declinarsi in concrete forme organizzative, delle quali comprendere punti di forza e debolezza, opportunità e limiti. Ovviamente ogni forma organizzativa non può prescindere da specifici modelli di governance in grado di regolare ruoli, procedure, responsabilità e processi decisionali. Abbinare conoscenze giuridiche-amministrative con capacità imprenditoriali e manageriali rispettando la vocazione dei beni comuni sarà la sfida principale di questa tappa.

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Riconoscere e attivare le risorse

II modulo
Riconoscere e attivare le risorse
7-9 Aprile | Caserta
A cura di Carlo Borgomeo con la partecipazione di Daniela Ciaffi e Raffaele Zito

Sviluppo del Modulo

Obiettivo del modulo sarà comprendere quali sono i “vantaggi competitivi” dei beni comuni. Per fare questo sarà necessario individuare e mappare le possibili fonti di finanziamento, nonché comprendere come individuare, attivare e gestire le risorse già presenti nella comunità di riferimento. Si comprende come, in questo modo il cosiddetto “lavoro di comunità” debba trovare concreta applicazione sia nei processi tradizionali di fund-raising, sia in innovative azioni di scouting e coinvolgimento di risorse presenti ma celate nel territorio in cui si opera.

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Beni comuni e società della condivisione

I modulo
Beni comuni e società della condivisione
3-5 Marzo | Milano
A cura di Gregorio Arena con la partecipazione di Carolina Pacchi e Francesca Santaniello

Sviluppo del Modulo

Approfondire il perché (contesto ed evoluzione), il cosa (definizione di bene comune), il chi (i soggetti e gli interessi coinvolti, le mediazioni) e il come (quali strumenti di relazione tra pubblico e privato sociale) dei beni comuni. Una loro definizione teorica in grado di fornire un nuovo paradigma attraverso cui comprendere gli aspetti legislativi, storici, sociologici ed economici del fenomeno. L’obiettivo è capire come utilizzare i principi dell’amministrazione condivisa per innovare il rapporto tra cittadini e istituzioni, sbloccando e favorendo quelle procedure di contrattazione che possano aiutarci nella ricerca di uno sviluppo locale al contempo sostenibile e inclusivo.

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